近日，济宁商用车公司召开的“2016年半年工作会议”强调下半年工作要进一步明确目标，强化措施，迎难而上。公司总经理刘荣章对今后的工作开展提出了五点要求：1、持续开展“三个文化”建设；2、在全公司范围内快速形成一次性把事情做对的能力；3、严控产品质量，促使产品质量逐步递增；4、尊重技术专家，将“豪瀚”工匠精神在全公司推广，建立人才培养机制；5、抓好“人机料法环”各项基础工作，强化设备管理，重视设备与操作；6、坚持安全第一，确保年底向集团公司交上“完美的答卷”。会上，公司董事长于瑞群以应对变化为主题对各部门下一步工作提出五点要求：一是以创新超越变化，各部门必须群策群力确保全年目标任务的完成；二是设法赢得员工，在全公司上下培养以能力为本、以岗位为本的员工意识，以良好的工作环境和生活环境为企业发展创造有利条件；三是设法赢得客户，形成点对点的服务体系，构建生产服务一体化，去做价值创造、价值延伸以及价值共享，形成有效供给，实现成本再细化；四是注重智能信息系统的作用，抓好企业创新发展工作，各单位必须具有提前布局，超前发展的意识；五是注重打造高效率的组织架构，让讯息传递的速度更加及时准确。(本文来自中国重汽)